Johtaminen ja johtamisen prosessit, mittaaminen
Tuotteista ja prosesseista riippumatta yrityksen
menestys on kiinni yritystason tavoitteiden,
strategioiden ja toimintasuunnitelmien lisäksi
johdon osaamisesta ja yhteistyökyvystä
henkilöstö- ja prosessijohtamisesta
panostamisesta kehittämiseen ja
kilpailukyvyn parantamiseen
- oma toiminta ja tulokset paljastavat nämä päivittäin,
halusi tai ei!
Johtamisen prosessien läpikäynti ja määritykset ovat osa tyypillistä toimintajärjestelmä-/kehitysprojektia. Erityisesti tuloksen, toiminnan laadun sekä prosessien virittämisen yhteydessä johtamisen tasot, prosessit ja organisaatio käydään läpi. Riskienhallinnan ymmärtäminen yritys-, prosessi- ja mahdollisesti projektitasolla on nykyaikaisen johtamisen perusta.
Kaiken kehittämisen perusta on, että johto on sen takana ja on sitä myös itse omakohtaisesti toteuttamassa - delegoiden aidosti tarvittavat osuudet. Tahto ja halu!
Johdon tulee selvittää itselleen, mitä yritykseltä ja henkilöstöltä odottaa ja välittää sitten tämä tieto selkeästi eteenpäin. On uskallettava katsoa myös peiliin ja asettaa vaatimuksia itselleen!
Johtaminen on konkreettisten tavoitteiden määrittämistä, vastuuttamista ja valtuuttamista sekä seurantaa ja ohjausta. Parhaimmillaan johtaja ja johtoryhmä ovat hyvin keskenään toimiva tiimi, joka sparraa niin toisiaan kuin henkilöstöä ja esimiestasoa parhaaseen suoritukseen. Palkitseminen kuuluu hyvään johtamiseen - siitäkinhän palkitaan!
Kohderyhmä
Yritysjohto, operatiivinen johto, esimiehet sekä laatu-, ympäristö- ja turvallisuusasiantuntijat yrityksessä.
Kurssin sisältö ja ohjelma
Oheisena!
Kouluttaja
Kouluttajana toimii liikkeenjohdon konsultti, pääarvioija DI Markku Kylmänen - kts. www.mkcfinland.fi
Koulutuspaikka ja -aika
Koulutuspaikkana asiakkaan omissa tiloissa tai tapauskohtaisesti sovittavalla tavalla. Koulutuksen kesto määräytyy tapauskohtaisesti asiakkaan tavoitteiden ja käsittelylaajuuden mukaisesti – 1-3 päiväiseksi.
